杭州KTV招聘如何培养高管！所有的夜场老板都知道人才的重要性，可却没几个真正懂得如何尊重人才；所有的夜场老板都知道人才的选拔应该是内部培养为主，外部招聘为主，可大部分老板都会觉得内部培养出来的人能力不够，胜任其实，优秀的人才是培养出来的，当你觉得这个人能力不足的时候，只能说明你不懂如何培养人；如果你说这个人不思进取，烂泥扶不上墙，那只能说明你当初选人的错误；如果一个人当初你招聘的时候，他是有潜力的，他是行的，可是现在不行了，那怪谁呢？一个好员工跟着你一段时间就变成了坏员工，这是谁的错呢？一个人的自我成长，自我提升，自我燃烧固然重要，但是如果老板没有给他一个平台，没有针对性的对他进行培养。

       那他如何能成长、如何进步呢？那作为夜场的老板或高管，杭州KTV招聘如何培养下属，打造企业的铁班底呢？给其犯错的机会,成长是一定会经历失败的，培养下属是要给他试错的机会的，他把一件事情做砸了以后，你就把他开除了，那他怎么还有继续成长的机会呢？如果他做错一件事情，你就觉得此人没法培养了，那之前的培养不就全部白费了吗？但一定要记住：试错不代表不承担责任，只有他承担责任了，他才会记得更加深刻，学得更加的透彻；试错的事情一定要评估过，什么事情可以给他试错，什么事情不能给他试错，什么事情需要全程监控，发生错误立刻纠正，这些都是需要评估的；试错后不要责备，不要辱骂，而是要和他一起来分析，引导他去总结，总结做得好的地方，做得不好的地方，下次如果再去做应该怎么做。多问他的意见,不在其位，不谋其政，没有在这个位置，他就没有这个意识，因此要培养一个人的时候，就要多让他参与，遇到困难的时候，纵然自己心中有完美的解决方案，但也要首先问问他的意见，让他多思考，多参与，最后引导他朝你的标准答案靠近。随时带在身边.员工不听你说什么，只看你做什么，培养需要讲解，更需要影响，带他在身边，随时、随地、随人、随事对他进行培养，耳濡目染，润物细无声，同时也可以通过近距离的观察，考察他是不是你理想中的人选。

       管住自己的手和嘴,在杭州夜场招聘行业经常看到一种现象：领导忙，员工茫；领导在做事，员工在看领导做事；在夜场经常听到领导说一句话：还是让我来吧，看你做看得我都累死了以上两种情况都是领导没有管住自己，培养下属自然要给他更多实践的机会，如果他做得不完美你就抢过来做，那他永远不会做得完美，完美都是从不完美走过来的，因此必须要管住自己的手，不抢下属的活；管住自己的嘴，在事情没有做完之前，不随意插嘴去指挥，只要事情没有到无可挽回的地步之前。每一个人的成长都需要一个过程，每一个人的进步都需要一次次的实践，每一个下属的培养都需要给他试错的机会。杭州KTV招聘|杭州罗曼达KTV招聘|杭州夜场招聘|http://www.hzktvycw.com